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            華發40年故事之七十九|孟慶輝:在華發,無奮斗不青春

            發布時間:2021/7/23 21:53:27 分類:公司新聞 來源:本站

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            孟慶輝,本科和碩士就讀于中國人民大學法學院,畢業后曾在珠海市人民檢察院反貪局、市人大常委會辦公室、市委政策研究室工作。2016年加入華發集團,曾任集團總經辦副主任、黨委辦副主任,現任集團紀委副書記、黨委辦主任、紀檢監察室主任、團委書記。

             

            2021年6月29日,在全國上下喜迎建黨百年華誕之際,珠海市召開大會表彰全市優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織。華發集團紀委副書記、黨委辦主任、紀檢監察室主任孟慶輝,獲評“珠海市優秀黨務工作者”,成為全市國資系統獲得該項殊榮的四名黨員之一。“這對我來說是莫大的激勵,能夠代表華發成為優秀黨務工作者是我最大的榮耀。”


            35歲的孟慶輝進入華發集團已有五年時間,從總經辦到黨委辦,又到紀委副書記,經歷了不同崗位的歷練。他對此充滿感激,“是華發成就了我。”他也將自己最好的青春奉獻給了華發。在黨委工作期間,他一手狠抓基礎黨務工作,一手探索特色創新實踐,推動集團黨建工作走在了全市國企的前列;在紀委工作期間,他積極打造了專業高效的紀檢隊伍,打下華發紀檢工作的堅實基礎;他還是華發集團團委書記,努力用年輕人的思維服務團結廣大華發青年。


            他說,“沒有華發企業文化的包容,沒有華發任用干部的敢為人先,沒有光寧總帶領下的領導班子的大格局與大氣魄,便不會有華發黨建工作、紀檢工作的新成績。”


            加入華發,順心而為


            2010年,從人大研究生畢業的孟慶輝,成為珠海市檢察院的一名公務員。也是在那時,他對華發有了初印象——“一家在珠海刻下烙印的企業”。幾年時間里,華發總是不經意間闖入他的視線,特別是自2012年起,華發有了更多蓬勃向上的聲音傳出,引起他的關注。


            2016年,在機關工作多年的孟慶輝決定尋找新的發展天地。這位成長于湖南永州山野的青年,骨子里鐫刻著一股闖勁,他希望重新挑戰自我,換一種人生價值的實現方式。


            孟慶輝首先想到了華發,“那個時候華發百年老店的框架已經搭建起來”,最吸引他的是華發“既要速度快、還要質量高”的發展模式,這和一向追求效率與品質的孟慶輝的價值觀契合。


            當年,華發已經有“非典型性國企”的稱號,它的市場化與開拓性已然成為珠海國企的標桿。“一個優秀的企業肯定有優秀的文化,必定有好的文化基因,這是企業骨子里追求的價值觀。”


            華發的廣聚英才是吸引孟慶輝的另一面。他坦言,“如果能夠來華發,可以與更多優秀的人一起交流成長,與各行各業的人才一起成就新的事業,并全面釋放個人價值。”


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            孟慶輝與同事參加華發集團40周年員工大會并合影

             

            機緣巧合之下,華發向他伸出了橄欖枝。集團總經辦擬招入一位副主任,憑借多年政府工作經驗和個人實力,孟慶輝成功入選。


            回首決定加入華發的那一刻,孟慶輝仍然難掩激動,認為自己“順應了內心的呼喚”,5年多過去了,他更加堅信當初的選擇——華發值得追隨!


            一次機遇,與黨建工作結緣


            孟慶輝與黨建工作有著深厚的淵源。早在高中時期,他就作為優秀學生代表,加入了中國共產黨;在人大本科讀書期間,他開始擔任學生黨支部副書記,從事大學的黨建工作。他對黨建的理論和實踐工作一直都有自己的深入理解和實戰經驗。


            2016年加入華發后,孟慶輝在總經辦工作,接手的一樁重要任務就是黨務工作。彼時,中共中央辦公廳、國務院辦公廳剛剛印發《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》,領導要求集團要在第一時間貫徹落實,走在全市前列。在時間緊、任務重、人手不足的情況下,當時兼任黨委辦主任的蘇華,想到了曾在珠海市人大做過立法工作的孟慶輝。


            接到任務后,孟慶輝一時踟躕。國家剛剛出臺的制度既沒有先例可以參考,也沒有相似的材料可以借鑒。在華發高速發展的狀態下,“重大”的定義時刻在發生變化,如果制度內容太寬泛則難以落實,太細又跟不上華發快速發展的步伐,甚至會制約了企業的發展。在深入思考之后,他敏銳地意識到,要想華發“三重一大”的制度切實可行,就必須先解決“重”和“大”概念界定的根本問題。


            孟慶輝參閱大量的中央、省、市資料,并征求黨委領導和各部門的意見。帶著豐富的國家法律法規材料,收集到各個方面的意見建議,他心里有了底,開始起草制度,反復斟酌修訂。最終,他僅用不到一周的時間就完成了華發“三重一大”制度的初稿,并創新性地在制度的每一條后面都備注了來源、出處、用意和撰寫理由。這份正文不到6000字的制度,注釋內容超過3000字,在華發黨建制度制定史上還是頭一份。


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            2021年6月11日孟慶輝帶隊檢查華發集團黨組織規范化建設工作

             

            孟慶輝說,“制度制定必須要嚴謹、不臆造,做到句句有出處。添加備注方便領導理解制度起草的過程,確保制度與中央精神及法律法規保持一致。”最后在集團主要領導的審核指導下,該制度順利出臺。


            這次擬定制度的經驗,為他2018年全身心投入黨的工作奠定了堅實的基礎。以“三重一大”制度為起點,集團黨委進入了制度建設的快車道,先后整理、制定、修訂各類黨建制度30余項,并匯編成冊,指導集團黨建工作規范化水平持續提升。


            創新形式,“黨建+”凝聚發展合力


            2018年專職從事黨建工作后,孟慶輝切身感受到了集團總經理李光寧對此項工作的重視。李光寧多次提到,要提升華發集團黨員的政治認同感,強化黨員的身份意識。


            有一次,李光寧打電話給孟慶輝,要求華發集團將“政治生日”活動開展起來,落到實處。孟慶輝與團隊反復商量后,明確了以“4+X”為模式的黨員過政治生日的具體規范:準備一張“生日”紀念卡、贈送一本紅色教育書籍、收集一段“生日”感言、重溫一次入黨誓詞四個規定動作和制作一本“生日”宣傳冊等自選動作。


            集團黨委通過政治生日為華發的黨建工作打開了一片新天地——創新、活力、有時代氣息,激發了黨員們的入黨初心。具有多年黨齡的老黨員們對第一次過政治生日記憶猶新,仿佛回到了入黨的那個激動時刻。


            為了確保政治生日的活力與創新力,孟慶輝又帶領團隊研究不同業務板塊的落地方案,明確在集團規范的基礎上,可依據自身特點進行適當創新。截至2021年5月,集團共有2004名黨員在華發第一次過上了自己的政治生日,到今年7月,將實現全體黨員過“政治生日”全覆蓋。孟慶輝說,“有光寧總的親自部署,有團隊小伙伴們的智慧結晶,才有了今天政治生日活動的精彩紛呈。”


            在孟慶輝眼里,黨建工作要有時代特色,擺脫呆板的窠臼,吸引更多青年黨員主動參與進來,提升黨建活動的吸引力、感染力、生命力。按照黨建活動“有特色、有內容、有創新”的思路,孟慶輝又帶領著年輕的黨辦團隊擦亮了華發黨建品牌——舉辦黨的知識競賽、黨員演講比賽,全面推進“黨建+”,為企業發展戰略實施裝上“紅色引擎”。


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            2020年8月14日華發集團“商貿杯”黨的知識競賽后,孟慶輝與集團黨委紀委領導以及參賽選手、工作人員合影

             

            黨員知識競賽是改革創新的第一個嘗試。通過詳細分析之前的競賽組織方案、廣泛收集黨員對活動的意見建議,孟慶輝向黨委領導提出改變題型、增加互動、豐富視聽三項創意,并在新的賽季開始實踐。


            創新的效果出人意料的好。按照孟慶輝的創意,比賽題目中還設置了聽歌寫曲名題型,選手在聆聽現場播放的一首經典紅歌片段后,須在規定時間內寫出歌名。為了爭名次,有現場觀眾頻頻搶答,故意帶偏對方選手,甚至有選手慌忙中誤寫下“誰說我的家鄉不美”這樣的曲名,大家開懷大笑,在趣味的比賽中達到以賽促學的目的。


            黨員演講比賽是改革創新的第二個嘗試。比賽難點在于如何辦出特色和影響力,孟慶輝向領導建議要從演講內容上嚴格把關,深入挖掘基層一線的先進人物和典型事例,達到華發人講華發故事的效果。在黨委領導的大力支持下,華發黨員演講比賽更加注重通過挖掘華發內部真實、鮮活、感人的故事,生動展現新時代華發黨員的精神風貌。


            2018年至今的三屆比賽中,從扎根污水處理業務一線25年的力合環保機電檢修工林偉濤、到投身十字門中央商務區建設的奮斗者郝麗娜,從“讓教育充滿生命溫度”的容閎書院優秀教師天團,到召之即來、來之能戰的華發跨國采購小組,27名奮戰在集團各業務條線的優秀黨員脫穎而出,他們的感人事跡不僅擦亮了華發黨員先鋒的金字招牌,也讓黨員演講比賽成為備受廣大黨員歡迎的特色品牌活動。


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            2019年7月18日黨群黨支部書記孟慶輝與支部黨員參觀“大潮起珠江——廣東改革開放40周年展覽”


            黨史學習教育是今年集團黨委的重點工作。為推動廣大黨員干部學好學深黨史,他積極策劃了一系列頗具華發特色的學習活動:先后推出“黨史百年天天讀、天天學、天天聽、天天講”四個專題行動,以集團各板塊黨員接力讀《中國共產黨簡史》、講微黨課等內容為支撐的欄目一經上線,便廣受黨員群眾歡迎,在微信群、朋友圈連續“刷屏”。據悉,集團5項特色活動經驗被上級宣傳報道、1篇專題報告被全文轉載。華發黨史學習教育成績出色,得到上級組織充分肯定,集團黨委還代表國資系統在全市會議上做交流發言。 


            在李光寧的指揮下,近年來華發集團黨建工作質量快速提升,走在了全市國有企業的前列。2018年以來,黨員人數連續三年增長10%以上,總量突破3000人,占珠海市屬國企黨員總數42%,穩居首位。集團黨建工作實現了“三大創新”,即創新基層黨組織指導督導體系、創新黨業融合評價模式、創新基層黨建規范化考評體系等,通過不斷創新,把企業黨組織的思想政治優勢轉化為企業的發展優勢。


            在做好黨務工作的同時,孟慶輝還兼任華發集團團委書記。幾年來,他主動策劃了華發青年交流活動,其中青年聯誼會、登山活動等深受好評。


            再添賽道,紀檢工作出新篇


            監督執法工作是孟慶輝職業生涯的起點。珠海市檢察院的工作尚歷歷在目,在華發他又重新回到了這條充滿回憶與激情的“老賽道”。只是這一次老賽道上全是新挑戰。


            2018年,集團黨委將紀檢辦單列成一級部門,并更名為紀檢監察辦。這在全市市屬國企是一個創舉,當時許多企業還沒有專職化的紀檢部門。華發主動開啟紀檢監督工作的專職化之路,從組織機制上確保了紀委監督作用的發揮。


            這一年,孟慶輝成為華發集團紀檢監察辦主任。他看著部門僅有的兩位同事,犯了難。華發集團員工已經2萬多人,業務布局全國70多個城市,紀檢專職人員卻僅有2人,他首先要改變的是紀檢團隊專業人員少、底子薄的狀況。


            為此,他沒少去磨人力部門,在全國各地網羅有紀檢相關經驗的專業人才,劉永輝就是其中之一。當時還在某央企工作的他被華發吸引。他說,“孟書記面試的時候沒有虛話套話,見面談的是華發文化與紀檢需求,談的是如何打造專業的紀檢隊伍。”他從面試到入職,僅用了一個月的時間。孟慶輝笑著說,“搶人才也要快,這也是華發的速度。”


            兩年來,紀檢部門人員從2人充實到8人,還引進了多位具有檢察院、紀檢監察機關以及央企紀檢監察工作經驗的專業人才,平均年齡33歲,搭建起一支高素質、專業化的年輕團隊。


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            孟慶輝和部門同事參加華發集團2019年度迎春員工文藝晚會


            有規矩才成方圓。帶著新的紀檢團隊,孟慶輝從規范化建設開始發力。他充分發揮在檢察院工作時的經驗,全面梳理了集團信訪受理和線索處置工作程序,明確了談話、函詢、立案、問責等各項工作規范,大到案件查辦,小到談話筆錄的格式,都推動建立示范模本。為更好發揮監督保障執行的作用,他牽頭不斷打磨優化巡查檢查工作機制和黨風廉政建設工作考核機制,形成了常態化標準化的流程。


            截至目前,孟慶輝帶領著團隊先后起草了《華發集團紀委執紀審查“兩報告”實施辦法》等9個專項制度,初步構建了紀檢工作規范化體系。


            2020年,市相關單位蒞臨華發考核紀檢工作,明確表示“華發集團紀檢工作制度做得很不錯”。其中有一項制度為全市首創,上級紀檢部門將專門研究,適時推廣。


            從2018年到2020年,華發紀檢工作由起始的1.0階段走到了專業化的2.0階段。也恰是因為華發集團紀檢工作的專業化,公司的崇廉尚廉氛圍越發濃厚,在上級單位對企業的年度黨風廉政建設考核中,華發集團連續兩年排名全市國企前列,2019年排名第一。


            勤勉敬業,以身作則打造優秀團隊


            在接受采訪的時候,孟慶輝桌面上擺滿了《論中國共產黨歷史》《中國共產黨簡史》等黨建、黨史書籍,略一翻看,上面已經密密麻麻記滿了筆記。


            作為湖南永州2004年高考文科狀元,他是一位勤于學習、嚴于律己、樂于分享的“學霸”,這是同事們對孟慶輝的評價。“孟主任每周都會給我們做分享,和我們講其他地方黨建工作的先進做法,黨史學習教育如何更好地開展,如何更好地配合落實好巡察整改等等”,黨委辦同事鄭佳欣介紹。


            2020年10月底,市委第四巡察組正式啟動對華發集團的巡察工作。而配合落實巡察工作是一項政治性強、涉及面廣的重大工作任務,集團主要領導要求,必須全力以赴,抓實抓好,不容半點馬虎。


            作為牽頭執行人,孟慶輝帶領團隊迎難而上,將上級要求和集團領導指示精神貫穿整個巡察工作始終:巡察組進駐前,團隊嚴格按照要求收集各類資料,一周內推動集團及各板塊整理出400多個檔案盒;巡察組進駐集團后,他每天對接巡察組領回各項任務,第一時間判斷問題類型,然后精準分配到各單位落實,并做好督辦催辦工作,有時一天最多要接打近百個電話。


            在集團主要領導的親自指揮下,他精心編制工作指引,加強多方協調,認真核對每一項整改內容。一周之內就拿出了一份全面反映整改成果,共計110多頁、4萬多字的整改方案,有力推動了巡察整改工作。在孟慶輝的帶領下,黨委辦、紀檢室也形成了“特別能吃苦、特別能戰斗”的工作精神,逐步成長為能力突出、作風過硬的工作團隊。


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            2021年7月1日孟慶輝與團隊共同慶祝黨的百年華誕

             

            加入華發集團5年多的時間,孟慶輝說這是人生中豐富充盈的時光。作為華發的一份子,能夠在華發集團快速發展的時候,通過黨建工作、紀檢監督工作,為集團發展貢獻一點力量,是自己倍感榮幸的事。


            青春由磨礪而出彩,人生因奮斗而升華。當前,華發集團正向著世界500強的遠大目標奮力邁進。孟慶輝期待,把自己的小我融入華發的大我,與華發發展同頻共振,在擔當中歷練,在盡責中成長,以青春之我、奮斗之我,為集團進軍世界500強、打造百年基業添磚加瓦,讓人生在激情奮斗中綻放更加絢麗的光彩!


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