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            華發40年故事之六十四 | 劉錦易:從“家園情結”到“家國情懷”

            發布時間:2021/4/14 19:10:35 分類:公司新聞 來源:本站

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            劉錦易,本科畢業于南京大學土地管理與房地產開發專業,中山大學工商管理碩士,現任珠海華發城市運營投資控股有限公司執行副總裁、華發珠澳公司董事長兼總經理、華發城運資管公司執行董事。曾就職于戴德梁行房地產顧問有限公司。


            2017年1月21日,珠海十字門水域兩江四岸人頭攢動,珠澳第一高樓珠海中心大廈以一場絢爛的燈光秀,宣告珠海城市新地標誕生。


            此刻,人群中的劉錦易心潮起伏,看著絢麗燈光的交舞著變,過往一幕幕的刻骨銘心的畫面在腦中不斷閃現。從2008年十字門工作小組成立到2017年珠海中心亮燈,他為家鄉珠海點亮這座城市新地標盡心竭力。這流光四溢、璨若星河的光影,讓珠澳兩地璀璨生輝,也令劉錦易內心的“家園情結”和“家國情懷”激蕩澎湃。


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            珠海中心燈光秀閃耀濠江兩岸


            珠海人的珠海情緣


            劉錦易是華發高管中為數不多的土生土長的珠海本地人,對珠海有著深厚的“家園情結”。1995年從珠海一中畢業后,他考入南京大學土地管理與房地產開發專業。


            時針撥回到1999年,澳門回歸的《七子之歌》縈繞耳畔。那時的斗門還叫縣,金灣還沒設區,繁華只在拱北、老香洲一帶。那年大學畢業的劉錦易決定回珠海工作,因為建設家鄉一直是自己的夢想。


            在一次近千人參加的事業單位考試中,劉錦易脫穎而出,成為當時香洲區政府儲備干部的一員,選派至金鼎城區綜合開發公司。


            1999年是房地產市場的黃金年代,但珠海當時的發展速度和競爭力有限,劉錦易很難在珠海接觸到行業的“頂牛”。當建設家鄉的理想和到更高平臺鍛煉的志向相沖突,是留還是走?劉錦易內心糾結萬分。


            “建設珠海需要更好的自己。”工作一年后,劉錦易決定放棄“準公務員”身份轉戰深圳,進入國際房地產顧問“五大行”之一的戴德梁行。


            在深圳的4年時間,劉錦易深度參與房地產業界頂尖的項目定位、策劃、評估、資產處置、開發建設等整個鏈條的工作,自己的本領得到全方位提升,但他內心還是牽掛家鄉珠海。


            “回家的感覺自然很親切,但總感覺深圳每天在奔跑,珠海的發展卻比較緩慢,我心里也著急,畢竟是我的家鄉,一定要做點什么。”


            2004年的珠海,城市發展逐漸升溫,格局不斷擴展,一件對珠海城市發展具有影響力的事也正在發生:華發股份上市敲鑼。


            劉錦易在一次偶然的機會中了解到華發股份急需市場研究類人員。“是時候回去了!”初心不忘、理想重燃的劉錦易很快通過面試進入華發股份市場研發部,任市場研究與拓展主管。就這樣,理想遇見平臺,在外習得一身“好武藝”的青年,帶著建設家園的初心使命又回來了!


            “上班第一天就去考察項目,回來后就要寫調研報告,然后作投資分析,加班到很晚。”領導帶頭加班、對工作要求極高、團隊年輕干勁足......劉錦易不光不覺得累,還喜上心頭,心里在想:“這就是我想要找的企業!”


            “十字門奇跡”的親歷者


            在房地產界,華發的樓盤有口皆碑。“精裝修有地方不過關,領導當場指示砸掉重做,改到好為止。”這讓劉錦易深刻地感受到華發對品質的“執念”。


            其實華發跟劉錦易這位“同鄉”一樣,生于珠海、長于珠海,對珠海一樣有深厚的“家園情結”。


            2008年,珠江春潮涌動,珠海拉開新一輪大發展的序幕。新的發展需要新的刺激點,這個點落在十字門,這個擔子落在華發集團肩上。


            當時的十字門區域可以說是翻版的上海黃浦江兩岸,對岸澳門繁華似浦西,馬騮洲南北兩岸卻破舊如浦東,甚至更加荒蕪。


            2008年8月,一個由時任華發集團副總經理李光寧牽頭、10多名業務骨干組成的工作小組成立,劉錦易便是其中一員。


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            十字門工作小組,圖右二為劉錦易


            劉錦易負責前期收集研究情況,深入分析、提出建議,保障公司對項目的準確定位和方向把控。“其有大議,乃詣朝堂,與公卿參謀”,劉錦易的角色與“參謀”類似。


            要在一片蕉林綠野上建設超越時代和人們想象的中央商務區,這對劉錦易這位“謀士”來說是一塊“磨刀石”。


            從一級開發到二級開發,從中央商務區的開發模式、投資模式到功能定位、后期運營,這一切對華發甚至對珠海來說都是“零經驗”。劉錦易坦言這是自己有生以來遇到的最大考驗,但有必勝的信念,原因有三:首先這是珠海市的決策,作為國企責無旁貸;其次華發從創立至今,面對困難從未退卻;再就是華發集團領導帶頭沖鋒,整個集團凝聚力強,有攻堅克難的決心。


            上下同欲者勝。


            2008年12月25日,李光寧帶領工作組奔赴上海、天津、重慶、北京等地考察學習。行程結束后李光寧要求大家趁熱打鐵,先將考察報告初稿整理出來,若不完成任務,元旦就不能回家。


            白天看項目、交流,晚上連夜寫報告,身體和腦子24小時連軸轉,愛好踢球的劉錦易雖然體能不錯,但他也直言“老本都要吃光了”。“光寧總和凌勇總都跟我們一起熬,必須要撐住”。經過幾次推翻調整,直到凌晨4點出來的一版才令李光寧滿意。


            在詳盡的調研報告中,十字門中央商務區被定為金融產業基地、總部經濟基地、高端商務服務平臺,世界超一流規劃、國家戰略使命,種種特征預示著其不凡的征程。報告中,華發還開創性地提出了“產城一體、產融結合、政府主導、企業運作”的十六字開發模式,為十字門的快速推進奠定了扎實的基礎。


            接下來,就是要落到一磚一瓦上。為了把會展中心的功能定位搞清楚,劉錦易與當時十字門公司的工程分管領導梁光銳兩人直接飛到馬來西亞和澳大利亞考察多個會展場館,向合作的顧問單位取經。


            兩個國家、三座城市、四趟航程、五天來回,劉錦易捧著一本三四百頁厚的專業會展場館建筑的“說明書”全程用英文流利地與專家交流。考察結束后,細致到會議室數量、座位數、面積、高度、荷載、隔音標準,以及燈光、音響的標準等,他們都摸得一清二楚。


            2014年,珠海國際會展中心驚艷面世,被譽為“新一代全功能會展綜合體的典范之作”。首先是氣勢宏大,室內空間采用無柱式大跨度設計,最大跨度99米,被稱為“華南第一跨”;其次是細致入微,某大型企業萬人宴設了800多桌,會展中心采用先進的傳菜系統,將每一道菜的出菜溫度、傳送距離進行精確計算,確保每一道菜上桌時都是標準溫度。


            2015年,珠海國際會展中心憑借新穎獨特的設計、精細優質的工藝,以及便利的使用特性和對城市發展的積極效應,摘得中國建筑行業工程質量最高榮譽獎——魯班獎。而珠海中心大廈也獲得2020-2021年度魯班獎,此前只在藍圖上呈現的盛世圖景,如今實實在在落地,成為足以代表國家戰略粵港澳大灣區的城市封面。


            城市運營的“星辰大海”


            “十字門奇跡”讓所有人都感受到了華發的能力,華發在房地產市場以外開疆拓土更有底氣了。


            2013年起,富山工業園、金灣區、高新區、斗門區、保稅區分別就產業新城、航空新城、北圍、黃楊河“一河兩岸”、保稅區二期等項目的開發建設與華發集團簽訂戰略合作框架協議。華發迎來城市運營的"星辰大海"。


            2015年,通過整合集團體系內33家與城市運營業務相關的公司,華發城市運營板塊正式誕生,劉錦易成為華發城市運營的高級副總裁,在"板主"郭凌勇的帶領下,開啟了建設家鄉的新征程。


            如今,華發城市運營已成功打造了十字門中央商務區、金灣航空城核心區、斗門黃楊河“一河兩岸”等7個宜居宜業的現代化城市片區,承擔了城市之心、北山等重點城市更新改造項目和中山大學珠海新校區、市民服務中心等公建項目,建設運營近百個涵蓋會展、體育、文化、教育、醫養等公共服務設施和寫字樓、酒店等高端商務樓宇,是珠海當之無愧的城市建設主力軍。


            憑借卓越的規劃設計能力、開發建設能力等,華發城市運營從2017年起連續四年入圍中國產業新城運營商10強。


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            華發城運板塊連續四年入圍中國產業新城運營商10強,劉錦易代表公司領取證書


            隨著業務的擴展、珠海國企重組整合、珠澳合作更加緊密,華發城市運營開啟了戰略轉型。除了投資建設事務,劉錦易還要負責招商運營、資產管理、珠澳公司等重要業務。


            “促進澳門經濟適度多元化發展”是一項國家使命,作為珠海最大的綜合型龍頭國企,華發責無旁貸。2019年5月,組建“澳門產業多元十字門中央商務區服務基地”這項帶有“國家使命”性質的任務落到劉錦易肩上。

            一接到任務,劉錦易馬上開啟十一年前的“十字門開發模式”,組建團隊、建章立制,制定空間規劃、裝修方案、服務標準、優惠政策,開展企業調研、資料宣傳、招商推介......7個月時間,基地從零到正式運營,又成就了一個不小的“奇跡”。


            “奇跡”背后,是劉錦易身上“華發精神”的體現。那幾個月,劉錦易每天打“雙份工”,白天處理城運日常事務,晚上處理珠澳公司事務,頭一個月幾乎每天和團隊開會到凌晨;面對申報的320多家企業,基本上每周要對10-15家企業進行調研,然后進行評審,從中篩選出符合條件的企業。


            2019年12月,在澳門回歸祖國20周年之際,澳門產業多元十字門中央商務區服務基地正式投入運營,成功引入105家澳門企業機構,3萬平方米辦公空間實現100%簽約,打造了國際化的一流營商服務體系,為澳門深度參與粵港澳大灣區建設,融入國家發展大局創造了廣闊天地!


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            澳門產業多元十字門中央商務區服務基地入駐企業簽約儀式,上排左一為劉錦易


            為什么城市運營的項目能在珠海遍地開花?


            劉錦易總結了五點:第一是快,華發的執行力強;第二是好,十字門便是一個精品示范項目;第三是模式創新,采用“政府主導、企業運作”模式,流程簡化,企業發展可持續;第四是華發有專業團隊和經驗;第五是政府信任,華發不僅有“家園情結”,更有國企擔當。


            不可辜負的家鄉與家


            除了傾盡心力建設家鄉、踐行國家使命,劉錦易對自己的家庭也兼顧到位。有同事發現一個細節,那就是晚上給錦易總發工作郵件他能“秒回”,但那么忙的他還有時間送小孩上學和上舞蹈班,到底是怎么做到的?


            劉錦易分享了一個故事:


            按預產期推算,劉錦易的女兒將于2010年5月中旬出生,但當時十字門馬上要動工正是忙的時候,于是劉錦易和妻子商量后決定提前幾天剖腹產,劉錦易陪產一天后馬上投入工作。


            “因為陪伴少,女兒在1歲前看到我都還有點陌生,我內心覺得很愧疚。”


            后來,劉錦易把睡覺以外的時間掰成四塊,第一塊是早起送孩子上學,第二塊是白天工作,第三塊是晚上8點到10點的家庭陪伴,第四塊是晚上10點以后在家處理工作的事。


            女兒5月出生,十字門6月動工,她們特別有緣。有一天,女兒的芭蕾舞培訓班在華發中演大劇院參加演出,舞臺燈光打到孩子身上之后,劉錦易似乎看到兩個孩子的“互動”。


            一個是建設家鄉的成果,一個是家里的掌上明珠,她們是劉錦易身心的歸宿和生命中的光。


            一半海水一半火焰


            大家對劉錦易普遍的印象是溫文儒雅、低調內斂,但他還有不同的一面。


            2019年,華發集團運動會足球賽決賽0:0戰平,在扣人心弦的點球大戰中,華發城市運營“點勝”對手。球進后,劉錦易張開雙臂吶喊,第一個沖進場,激動地跳起來擁抱隊員。視頻傳到公司群,公司新來的同事表示很難相信劉總在球場上竟如此豪邁奔放。


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            華發集團2019年運動會足球賽決賽華發城市運營奪冠


            劉錦易最大的業余愛好是足球,高中、大學都是校隊隊員,過去也一直是公司足球隊的主力前鋒和隊長。在球場上,他積極拼搶,率領球隊沖鋒陷陣;在工作中,他像電腦一樣精確分析和處理各類項目的政策、數據、資產等問題,一面熱情似火、充滿干勁,一面縝密沉穩、韌勁十足,這是劉錦易性格的“兩面”,也是華發特質的真實寫照:


            紅色代表激情、奮斗;藍色代表穩重、品質。


            “我喜歡足球,足球講究團隊作戰,華發既有強大的精神領袖,也有身懷絕技的同事,還有精于品質的共同理念,所以面對任何困難我們都有信心。”


            在劉錦易眼中,華發的氣質跟德國隊相似。“德國隊嚴謹細致、執行力強、意志力強、球員能力突出,上下擰成一股繩,光寧總、凌勇總都跟大家奮戰在一起,我們的家鄉變得越來越好,再忙再累都值得。”


            艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。今年是劉錦易在華發的第17年,從華發股份上市,到華發集團邁上沖擊世界500強的征程,他見證并深度參與了華發高歌猛進的歷程。從建設家鄉的理想,到踐行國家使命,劉錦易內心最初的“家園情結”也隨著家鄉珠海的不斷蝶變,以及在國家戰略地位上的不斷提升而升華為“家國情懷”。


            從廣東“小漁村”,到建設灣區大城市、邁進現代化國際化經濟特區,如今珠海的變化翻天覆地,這正是劉錦易年輕時對家鄉夢想的現實圖景。


            “是華發的平臺讓我夢想成真,今后一定用自己的所學所長和拼搏奮斗,與華發人一起再創屬于珠海、屬于粵港澳大灣區、屬于中國的輝煌!”


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